11月29日，江蘇華建京滬揚區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會議第三次會議在泰州召開。公司領導王宏、宗有農、陳榮春、王吉騫及北京、上海、揚州公司經營層參加會議，深圳、海南、珠海、惠州公司主要負責人受邀列席會議。

    會上，揚州公司就“直營項目管理思路”“夯實基礎工作防范經營風險”和“隋煬帝墓遺址保護及地下防滲漏工程施工介紹”等三個主題做了匯報交流。北京、上海、揚州三個公司總經理分別就如何落實公司總部“做實、做大、做強”的要求、發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)和難點、經營風險防控措施、工程處管理人員流失、流程管理、安全生產、資金回籠和經營布局開拓等方面進行了深入討論交流。

公司總經理宗有農介紹了南方片區(qū)一些項目管理的成功經驗，著重對項目人員配置提出了嚴格要求，人、證、崗必須合一，人才培養(yǎng)和儲備要滿足項目實際管理需求。陳榮春、王吉騫等公司領導也分別就強化隊伍建設、注重人才儲備、加強內部管理、維護信用體系、企業(yè)發(fā)展轉型等提出具體要求。

王宏董事長對公司下一步工作提出希望和要求：一是實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步由施工總承包模式向工程總承包轉型，并爭取在市政和水利資質升級方面取得一定成績。二是鞏固現(xiàn)有市場，確立主市場，規(guī)范開拓新市場，緊跟國家經濟發(fā)展帶，合理布局公司發(fā)展區(qū)域；三是量化并舉塑造品牌，強化管理，以質量塑造品牌，以品牌促進發(fā)展；四是總結經驗規(guī)劃發(fā)展。狠抓年終安全、資金回籠和勞務風險等工作的同時，對明年的工作要進行深入思考和規(guī)劃。