12月18日，調(diào)研組一行調(diào)研海南公司。公司領(lǐng)導(dǎo)陸金龍、程杰、李長棟及辦公室負(fù)責(zé)人、海南公司中層以上人員參加座談。上午，調(diào)研組聽取了海南公司總經(jīng)理王宏對今年來生產(chǎn)經(jīng)營情況的總體匯報、當(dāng)前面臨的主要困難和存在的問題以及明年工作打算。海南公司經(jīng)營層班子成員、各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了今年來在各自工作中的創(chuàng)新做法及存在的困惑。陸董事長和大家現(xiàn)場互動，并對大家提出的困惑一一解析。程總從創(chuàng)新經(jīng)營模式、創(chuàng)新機(jī)制、提升質(zhì)態(tài)等方面提出具體要求，李總從成本管控、資本管理、稅務(wù)風(fēng)險等方面提出指導(dǎo)意見。

    陸董事長最后講話，他認(rèn)為，海南公司一年來經(jīng)營思路清晰，業(yè)績成果明顯，公司經(jīng)營團(tuán)隊積極向上、斗志昂揚(yáng)，體現(xiàn)出飽滿的精神狀態(tài)和良好的戰(zhàn)斗力。結(jié)合行業(yè)形勢，陸董事長指出，行業(yè)到了拐點(diǎn)，只有把行業(yè)消化透，才能給大家方向，讓大家前行?，F(xiàn)在行業(yè)上下“玩法”都不一樣了，緊抱住傳統(tǒng)套路、固定思維和別人競爭，終將被市場淘汰。結(jié)合下階段發(fā)展，陸董事長介紹了總部為推進(jìn)經(jīng)營工作開展的一些創(chuàng)新性的試點(diǎn)模式。針對海南公司下一步工作，他要求大家緊抓海南區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，找準(zhǔn)定位，摸清痛點(diǎn)，做好管控，實實在在地沉下去，以向內(nèi)求推動公司不斷前行。最后他勉勵大家，每一個“痛點(diǎn)”都是你存在的價值，抓落地、重效果，勇?lián)?dāng)，海南公司必將創(chuàng)造新的業(yè)績，新的輝煌。

下午陸董事長一行還與恒大集團(tuán)海南公司董事長李孟其一行進(jìn)行了會晤，就進(jìn)一步在海南市場擴(kuò)大合作達(dá)成共識。下午調(diào)研組還考察了文昌川盛國際住宅項目地塊，就項目開發(fā)情況進(jìn)行詳細(xì)了解。